経営理念実現の具体的方法について

　「戦術無き戦略は空想である」、「戦略無き戦術は失敗する」と言う言葉を聞いたことがあるでしょう。
ここで言う「戦略」は「経営理念」と読み替えて良いでしょう。この原理原則にキチンと対応している経営者が何人いるでしょうか？

　「経営理念」を策定しただけでは組織は動きません。中には「経営理念」だけで経営が出来ると勘違いしている人も数多く存在しています。
　先ず、「経営理念」を実現させる為にはどのような経営方針に基づいて行うのか、具体化しなければなりません。
　「経営方針」は「理念」を具体化するための基本方針に始まり、各部門の方向性を示すもので、実際には製造方針、販売方針、内部事務方針等にトップの意志を明確にします。
　「経営方針」は主としてトップの考え方を文章で表現することが成功のコツです。

　文章だけでは具体的な目標が不明確で、社員の考え方がバラバラになる危険性があります。
　そこで具体的な目標設定のために、利益計画、資金計画、販売計画、固定費計画、返済計画、人員計画等を利用して想定される金額を入れながらシュミレーションをシステム的に行います。コツはシステムで考えることです。そうでないと各計画がバラバラになり実態をつかめないからです。ここで初めて我が社の実態が判明するのです。これを社員に説明し協力を要請するのが秘訣です。

　不透明な時代だからこそ、経営者は上記の考え方を駆使し、安全経営を実践して欲しいと希望します。
　「人頼りの姿勢」では事態は好転しません。経営者として今何をしなければならないかを原点に返って考える時が来ています。